贯彻落实全会精神 深入实施国有企业改革深化提升行动（二）| 本期聚焦江铜集团、江钨控股集团、省建材集团
所属分类： 国资要闻
2024-01-09
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编者按：当前，全省上下认真贯彻落实省委十五届五次全会精神，以重担在肩的责任感、功成有我的使命感和时不我待的紧迫感，锚定目标、真抓实干，将*总*重要讲话精神转化为推动高质量发展的实绩实效。全省国资国企深入贯彻*总*关于国有企业改革发展和*的建设的重要论述和*总*考察江西重要讲话精神，全面落实省委十五届五次全会精神，把全省国有企业改革深化提升行动推进会议精神转化为推进省属企业高质量发展的强大动力，奋力开创全省国资国企高质量发展新局面。 新时代呼唤新担当，新使命需要新作为。为了切实把思想和行动统一到**、国务院和省委、省*决策部署上来，凝聚更加澎湃的江西国资国企发展力量，江西国资微信公众号推出《贯彻落实全会精神 深入实施国有企业改革深化提升行动》专题栏目，展现全省国资国企紧扣"走在前、勇争先、善作为"的目标要求，聚焦打造"三大高地"、实施"五大战略"，坚定信心、保持定力，锐意进取、真抓实干，持续深入推进国有企业改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，坚决扛起奋力谱写中国式现代化江西篇章的时代使命，争创新时代"第一等的工作"。 第二期 01 坚持改革创新 争创世界一流 奋力书写国企改革"江铜篇章" 江西铜业集团有限公司*委*、董事长 郑高清 全省国有企业改革深化提升行动推进会议的召开，特别是尹弘*动员报告，吹响了我省推动国企改革向纵深发展的冲锋号，对于我省打造"三大高地"、实施"五大战略"，落实制造业重点产业链现代化建设"1269"行动计划具有重大意义。江铜集团将深入贯彻会议精神，全面开启以国企改革深化提升行动为统领，创新攻坚行动、价值创造行动、双百行动同向发力的"1+3"系统性改革，全速推进高质量发展"三年再提升行动"，奋力以"六个江铜"实践加快打造具有全球核心竞争力世界一流企业。
一是加快构建现代化产业体系，厚植发展新优势。大力推进数字赋能、绿色引领管理提升和生产提质，推动传统产业全产业链数智化、低碳化转型升级；依托江铜全产业链优势，大力培育数字经济、环境科技等战略性新兴产业，加快打造"数字江铜""绿色江铜"；放眼全球推进资源优先战略，力争在赞比亚、哈萨克斯坦、厄瓜多尔等优质海外矿产资源标的获取上和积极到资源所在国布局冶炼厂方面取得突破，大力推进国际化经营，切实提升企业核心竞争力和增强核心功能，加快打造"实力江铜""国际江铜"。 二是加速科技创新策源地建设，培育发展新动能。依托"7+9+N"多层次创新平台，发挥现有14名领军科学家、181名博士的科研领军作用，重点聚焦行业"卡脖子"难题，超前研究掌握铜基复合材料、高性能铜合金等一批战略储备技术，大力发展铜基新材料产业，加快打造"科创江铜"。 三是全面推进科学治理，提升发展新活力。持续优化提升"1+9"十位一体现代企业治理体系，强力实施机构改革与人力资源变革，压缩管理层级，优化人力资源配置，加快推进数字治理，加快打造"活力江铜"。 02 激发改革动能 建强产业体系 江钨控股集团*委*、董事长 林 榕 江钨控股集团深入贯彻*总*关于国有企业改革发展和*的建设的重要论述，聚焦"走在前、勇争先、善作为"目标要求，落实省委"三大高地""五大战略"决策部署，深度参与"1269"行动计划，持续深入推进国有企业改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有企业，向着建设全省钨产业链"链主"企业阔步前进，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献江钨力量。
一是聚焦创新创效，加快实现转型升级。围绕创建世界一流企业目标，锚定智能化、绿色化、融合化发展方向，在补链、延链、升链、强链上下功夫、善作为，以江钨产业园建设推动产业聚集、以数字化转型促进产业升级、以全产业链协同提升产业质效，有序构建"产权清晰、资源聚集、产业集中、整体提升、进退有序"的产业新格局，争做具有生态主导力的全省钨产业链"链主"企业。 二是完善体制机制，提升企业治理效能。统筹推进各项改革重点任务，持续健全完善现代企业制度，推动合规管理加快嵌入企业治理体系，不断健全完善内控体系建设，强化各类风险防控；优化绩效考核和工资总额分配方式，提升全员劳动生产率；加大"两非""两资"处置力度，推动企业持续"瘦身健体"。 三是强化组织保障，夯实*建引领能力。扎实推进*建示范攻坚暨"一企一品"建设和"*领航"行动，充分发挥"两个作用"，切实把*建优势转化为发展优势；纵深推进巡视整改工作，加强*风廉*建设和反腐败斗争，发挥"大监督"体系作用，持续构建风清气正*治生态。 03 *建领航 改革赋能 推动建材集团高质量发展 省建材集团*委*、董事长、总经理 陈文胜
高规格召开全省国有企业改革深化提升行动推进会议，充分体现了省委、省*坚定做强做优做大国资国企的信心和决心，对全省国有企业改革深化提升行动作出全面部署，对关键环节和重点任务提出要求，使我们备受鼓舞、倍感振奋，也倍感责任重大、使命光荣。 建材集团将深刻把握新时代经济工作的"五个必须"的规律性认识，以更强的信心、更大的决心、更实的举措深化改革，确保改革取得实效。 一是牢牢抓住坚持*的领导、加强*的建设这个根本。落实"治理强基战略"，持续打造"四题"*建特色活动"2.0版"；用好主题教育调研成果，积极探索和实践"支部法人企业集体决策"有效方式，推进*建与经营业务深度融合。 二是牢牢抓住增强企业核心功能、提升核心竞争力这个重点。深入贯彻落实"1269"行动计划，围绕现代化产业体系建设，打造建材产业生态链；提升科技创新能力，今年重点推动玉山公司和乐平公司"拆二合一"升级改造，实施固废协同处置和节能低碳、超低排放改造，借助数智赋能，培育新质生产力，引领推动我省基础建材产业结构转型升级。 三是牢牢抓住提升治理效能和市场化经营水平这个关键。坚持集团化、集约化、一体化运作，今年重点压缩建立集团化管控下的三级管理架构，规范明确二级*委权责，完善董事会授权，持续提升公司治理效能；更深层次推动"三项制度"改革，以完善评价体系为切入点，健全"三能"机制，增强企业活力、提高效率。 |
